随便写写，随便看看。备忘录文字 商业认知 陈年旧事 商业思维 暗墨惊风

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中国移动HD4G68%l笔记很小的一个故事，年代久远已经不可能再遇到一模一样的情况，知道了平时留个心眼就行了。对糕点店而言，中秋节算一年当中最关键的旺季，一季月饼销售好了，利润可能比全年其他时候加起来都多。就在中秋节前一天，生意异常火爆门口大排长龙，有个人提了一袋月饼挤进店里，找到老板很郁闷的说到，这是我昨天才在你店里买的月饼，你看看吧。老板不明所以一时还没反应过来，但是袋子打开后看到一个拆开过的月饼，脑子都炸开了，因为月饼上面全是霉点。

那月饼从做工上一看就是自己店里出去的，这个也做不了假。老板对这个人也有些模糊的印象，前两天确实来过还不小心撞翻过月饼，兰当时还把有68%面全是霉点损伤花钱买下来了。明天中秋节就是销售的最高峰，这天一过销量直接断崖式下跌，更关键的是店里还屯着不间断生产了一个多月的月饼，这个时间点要是出问题，积压的货直接全砸手里了，那顺势就不是一般的大了。情急之下老板选择了息事宁人，给了对方几干块作为补偿，算是把事情了了，然后生意照旧，也没再起任何波澜。

其实这是对特定行业深度了解后的精准敲诈，这里是诈，不完全算骗，我们虽然习惯性诈骗连在一起说，但诈和骗还是有些区别。就像前面说的,老板要是平时店里生意一般，那几乎全年利润都指望月饼，通常会提前一两个月就开始屯货，但这一两个月的销量很少，全靠节日前几天一次性卖完，八月16的时候就打骨折甩卖了，自己可以脑海里对照着感受一下。所以在中秋前买到一两个月前生产的月饼可能性是非常大的，再加上月饼本身重油重糖，尤其是苏式月饼多用纸质包装，放时间长一点确实容易出问题，这些都是可观存在的真实情况，这正是老板第一反应先自我怀疑的根本原因，完全是下意识的，觉得可能是自己店里有什么地方被忽视了，很难想到对方身上。而那个人早在一个月前，也就是月饼刚上市时的时候，就在不引人注意的情况下先买了几个，然后往月饼上喷了点水，就随意丢到一边了，一个月多月时间自然毫无疑问的都长霉了。

然后在实施计划前几天，他又去店里买了一大包，再刻意制造出一点小意68%(外让老板对他稍微有点印象，最后再将准备的霉月饼掉包一下，谁穿了很简单。实在是发难得时机选的太刁钻了，店里忙不过来的情况下，老板神经基本上绷到最紧了，根本不需要讲狠或者大吵大闹，一个一脸郁闷的消费者就足够了，反而能降低老板的戒心，然后平静地展示问题，将想象空间全抛给对方。生意做的还行的基本都是人精了，尤其是街面的小生意，很容易在第一时间对这件事有个基本的评估。月饼确实店里出去的这算证据确凿了，要是这个关键节点把事情闹大，那损失估计承受不起，紧急之下也没有精力想太细致。

面前就只有两条路，要么硬刚，但是风险太大了，因为不管到底是什么原因造成的，只要消息传开自已损失就已经注定了，要么破财消灾换安稳。选择后者不能说笨或者没原则，这已经是特殊情况下基于自身利益考虑后做出的最理性的选择了，或者说压根没得选。更狠的是老板明明钱给了，事后大概率还会自我纠结，反复去想到底自己店里哪个环节出了问题，甚至根本想不到是个骗局。所以本质上还是信息不对称，再加一点紧迫感就足够了，根本不需要暴力或者威胁。

而是通过精心的布局，引导你在权衡利弊后，自己做出提前给你准备好的选择，蜜罐和诡雷可以去了解一下，各种心理博奔反反复复，挺有意思的。早些年的事了，直接复制粘贴的手法肯定是不可能再见到了，但这种针对中国移动HD4G商业脆弱性进行精准打击的思维肯定是会一直存在，不一定都是诈骗，可正可邪。还种还真不是太好防备，能做的只能是心性沉稳一点，不管遇到什么情况，都不要让自己情绪波动太大影响了理性判断，没有完美解决办法的情况下务必将损失降到最低，只能这样了。